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                                  山東蝦紅生產廠家為您提供滿意的石材

                                  2021-06-11    來源:    作者:  閱讀:
                                     當艾利克斯·昂沃被聘為美國Labo公司(美國 L abo Amenica In公司是一家以專業生產 Labored星微鏡著稱的廠商,借不斷的創新和執著于嚴格的產品樣準,其制造和銷信顯微鏡超過40年----譯者注)新業務部門總監時,他遭到了公司很多人的不滿,因為他們覺得艾利克斯太年輕,太缺乏經驗了,根本不是以管理一個如此多元化的業條部門和產品系列。由于各業務單元之間隔閡較深,大家都很懷疑艾利克斯是否能讓大家國結在一起,為共同的目標備。艾利克斯采取的第一個行動是把他的價值觀和團隊文流。他給大家發了一封郵件介紹自己,不是以領導者的身份,而是以一個臨危受命的普通員工的身份。他沒有一開始就告訴每個人他布望他們做什么,而是清是地陳述了他每天是以什么價值觀和行為準則要求自己的。通過告訴人們他的價值現,他希望大家能夠更好地理解他的行動和決策背后的理由,這樣同事們就能等夠把結果和某個價值聯系起來。莒紅石材。
                                      在那周后的一次全體會議上,艾利克斯講述了他自己踐行誠實、正直等價值觀的幾個事例,討論了一個他如何處理一位顧客特珠問題的例子。他用故事闡述了自己觀點。后來,他每次都運用這種講故事的方式,講述
                                  在某些特定情況下,問題應該怎么處理。通過這些通俗易懂的講解(國繞價值現,而且個人化),他幫助大家理解了他的很多想法,并且給他們留下了深印象。就像他的一個直接下屬說的:“艾利克斯通過很清晰的交流和提供幫大家理解的背景故事,讓大家理解了他的價值

                                  觀,他完全用他自己的話來表達這些價值觀,讓我們很清楚地了解了他的為人。山東蝦紅

                                      我們所搜集的個人最佳領導力實踐案例的核心,其實都是像艾利克期這樣的人的故事,他們清楚自己的價值觀,了解自己的價值觀是如何給予他們面對圖難做出堅定選擇的勇氣。人們帶望他們的領導者為他們的價值觀和思想說話。但是你要說話就要知道要說什么話。要樹立起你的信念
                                  就要知道你堅持的是什么樣的信念。要做到言而有信,必須先有言才能履行自己的諾言。要說到做到就必預清楚你想要說什么。要獲得和維護個人的信,你必須明確聞述自己深藏內心的信念。
                                      以身作則是我們要在本書中詞論的卓越領導五種習慣行為的第一種。為了做到以身作則,你要做出的承諾之一是明確價值觀,它是領導力的起點。作為一個領導者,明確價值觀必須從以下兩個最基本的方面著手:

                                  找到你的聲音
                                  明確共同的價值觀。
                                  要成為值得信任的領導者,你必須具有堅定的信念,或者價值觀、原則、標準、倫理道德和理想,它們堅動你前進。你必須自愿而誠實地選擇指導你行動的原則。然后,你要真誠地表達內心的想法,并且用一些獨特的方式,讓人信服地把你的價值觀和大家溝通。
                                  然而,領導者在談論指導決策和行動的價值觀時,不僅僅是在代表自己說話,當領導者充滿激情地講到質量、創新、服務或者其他核心價值觀的重要性時,他不僅僅在說“我相信這些”他是在代表整個組織作出承諾,他等于在說“我們都相信這些”。所以,領導者不僅要清楚自己個人的價值觀,還要在他所領導的人當中建立一系列共同的價值觀,讓他們也對這些價值觀負責。

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